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人才發(fā)展體系建設(shè)

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人才發(fā)展體系建設(shè)
發(fā)布時間:2021-05-07      點擊次數(shù):1584

  基于企業(yè)戰(zhàn)略提出中長期的人才隊伍建設(shè)方案與核心人才計劃,為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,通過系統(tǒng)的引進(jìn)、培訓(xùn)、競聘、輪崗、導(dǎo)師制等方式,促進(jìn)人才的成長,促進(jìn)人才隊伍的建設(shè)與素質(zhì)提升。


  一、人才發(fā)展是什么

  人才發(fā)展,是通過有計劃的設(shè)計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會,以達(dá)到對人才的培育與牽引提升的目的。人才發(fā)展屬于人才管理的一個部分,人才發(fā)展主要包含:學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等。一般情況下,各類型企業(yè)對人才發(fā)展的期望主要聚焦在如下三個方面:

  1、是否能夠?qū)崿F(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐。企業(yè)戰(zhàn)略落地需要多種資源和手段的配合,人才發(fā)展在此過程中所起到的作用歸結(jié)為一點:所招募甄選以及培育的人才能否實現(xiàn)對組織能力的提升和對業(yè)務(wù)的推動。

  2、是否能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)文化的傳承。通過人才發(fā)展是否能夠從兩個方面加強文化傳承:對內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的重塑與灌輸,尤其是企業(yè)家精神的文化養(yǎng)成,幫助各層級員工找到價值感和歸屬感。此外,通過培訓(xùn)項目或企業(yè)大學(xué)作為載體對外進(jìn)行企業(yè)文化傳播,強化企業(yè)品牌、打造行業(yè)性人才標(biāo)準(zhǔn)制定者形象。

  3、是否能夠?qū)崿F(xiàn)對組織變革的推動。人才發(fā)展在組織變革推動過程中的立足點仍然是對“人”的能力問題的解決。能否通過人才發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計,促進(jìn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才核心能力的塑造,從而推動組織變革是人才發(fā)展成效的關(guān)鍵指標(biāo)。


  二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人才發(fā)展問題

  1、過于注重資歷、輕視內(nèi)在潛能。很多企業(yè)在招聘時側(cè)重于通過面試、考試等途徑了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、所掌握的工作知識與技能,據(jù)此推斷工作能力,而現(xiàn)有的工作經(jīng)驗與技能只是反映應(yīng)聘者的部分“顯能”,而對于應(yīng)聘者的潛在能力,缺乏辨識。

  2、過分關(guān)注優(yōu)秀人才,沒有做到人崗匹配。在配置新員工的時候,很多企業(yè)傾向于選擇素質(zhì)與條件優(yōu)秀的應(yīng)聘者,往往結(jié)果是錄用的新員工中有些條件明顯高于崗位的任職資格,造成了人崗的錯位配置。

  3、過度關(guān)注人才引進(jìn),未做到用人、留人。大多數(shù)企業(yè)非常重視人才引進(jìn)工作,制定很多誘人的引進(jìn)人才的政策,但在引進(jìn)人才的過程中卻存在很多的問題:將引進(jìn)的人才閑置不用、或疏忽人才培養(yǎng)。

  4、培養(yǎng)模式單一,缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)雖然制定了明確的人才培養(yǎng)計劃,但在培養(yǎng)模式上照搬其他企業(yè),并沒能結(jié)合企業(yè)自身的特點,進(jìn)行人才培養(yǎng)的系統(tǒng)設(shè)計,以及合理培養(yǎng)方式的選擇,針對企業(yè)進(jìn)行定制化的設(shè)計。

  5、人才的評價培養(yǎng)機(jī)制不健全,培養(yǎng)方式單一。

  目前,不少企業(yè)在人才培養(yǎng)體制和機(jī)制上有了很大的改善,但仍然有些企業(yè)在人才的評價甄選使用等方面工具落后,方法單一,模式單一,缺乏對人才的分層分類的培養(yǎng)設(shè)計。


  三、人先人力的解決思路

  人先人力關(guān)于企業(yè)人才發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗,多年以來也致力于該領(lǐng)域的研究,并推出了專業(yè)書籍《企業(yè)大學(xué)最佳實踐與建設(shè)方略》,全面、系統(tǒng)、深入的對于人才的發(fā)展進(jìn)行了闡述。人先人力在引人、用人、育人、留人等方面開展了多維度的業(yè)務(wù),針對企業(yè)人才發(fā)展提出了基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系,從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營等方面建立人才發(fā)展機(jī)制。